Las plantas de fabricación industrial deben adaptarse continuamente para responder a las nuevas demandas del mercado, a unas expectativas de calidad cada vez más altas y a una presión creciente en términos de eficiencia y sostenibilidad. Prepararse para el crecimiento futuro requiere más que ampliar la capacidad: exige una visión clara a largo plazo, inversiones sostenibles, excelencia operativa y equipos sólidos capaces de impulsar la transformación.
En Cipan, la planta de Suanfarma en Portugal, estas prioridades están dando forma a la próxima fase de desarrollo dentro de la red global CDMO de Suanfarma, totalmente alineada con la ambición del Grupo de convertirse en un actor global y sostenible en el desarrollo y fabricación del núcleo de los medicamentos para 2035.
Hablamos con João Leite, Director de Cipan en Portugal, sobre cómo está evolucionando la planta, la importancia de la cultura de calidad y por qué las personas siguen siendo la clave del éxito a largo plazo.
P1. Los centros de fabricación necesitan evolucionar constantemente. Desde tu punto de vista, ¿cuáles son las prioridades clave al preparar una planta para el crecimiento futuro?
Diría que todo empieza con tener una visión clara de dónde queremos estar como compañía, asegurándonos de que nuestra infraestructura, tecnologías y capacidades evolucionen en línea tanto con las expectativas de los clientes como con los objetivos estratégicos a largo plazo de Suanfarma.
En términos prácticos, esto implica invertir en activos de fabricación flexibles capaces de manejar distintos tipos de productos y volúmenes de producción, actualizar nuestra tecnología y automatización cuando sea necesario, y garantizar que nuestros empleados evolucionen junto con la planta.
Puedes instalar el equipamiento más moderno del mundo, pero si tus equipos no están formados y comprometidos, no obtendrás los resultados que buscas.
Prepararse para crecer no consiste únicamente en añadir capacidad, sino también en ser lo más eficientes posible con lo que ya tienes. Esto implica eliminar cuellos de botella, optimizar procesos y reducir desperdicios. A menudo, algunas de las mayores mejoras llegan mirando primero hacia dentro antes de mirar hacia fuera.
P2. Cipan tiene una larga trayectoria industrial y hoy desempeña un papel clave dentro de la red CDMO de Suanfarma. ¿Cómo ha evolucionado la planta en los últimos años para responder a las nuevas demandas del mercado?
Cipan cuenta con décadas de conocimiento industrial, y esa profunda experiencia operativa es realmente una de nuestras mayores fortalezas.
Durante los últimos años, nuestras inversiones se han centrado en reforzar la fiabilidad operativa de la planta mientras fortalecíamos aún más su infraestructura y capacidades.
Hemos destinado recursos a áreas como la mejora de nuestras infraestructuras eléctricas y de utilidades industriales, la instalación de paneles fotovoltaicos como parte de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales —una de las primeras grandes inversiones de Suanfarma tras la adquisición de Cipan—, lo que supuso un paso importante tanto desde el punto de vista medioambiental como operativo.
También hemos realizado inversiones específicas relacionadas con nuestras líneas de productos propios, que siguen siendo una parte importante de nuestra identidad.
Lo que creo que resulta especialmente emocionante es lo que viene ahora. Sabemos que, para liberar completamente el potencial de Cipan dentro de la red CDMO de Suanfarma, debemos ir más allá.
Estamos avanzando activamente en la modernización y transformación digital de nuestras operaciones, y esperamos que este proceso se acelere significativamente en los próximos años. Adoptando tecnologías avanzadas y adecuadas a nuestras necesidades, buscamos reforzar aún más la eficiencia, la consistencia, la agilidad operativa y la excelencia en fabricación en toda la planta.
La base ya está aquí: contamos con la infraestructura industrial, con personas experimentadas que conocen esta planta al detalle y con una ambición CDMO muy clara.
Ahora el reto es construir sobre esa base mediante las inversiones adecuadas en modernización, mantenimiento y mejora de capacidades que conviertan a Cipan en un socio más competitivo y atractivo para nuestros clientes.
Ese camino acaba de comenzar, y todo el mundo está realmente motivado por lo que está por venir.
P3. En la industria farmacéutica, la excelencia operativa y el cumplimiento normativo son esenciales. ¿Cómo garantizáis el crecimiento manteniendo los más altos estándares de calidad?
Para nosotros, la calidad no es opcional ni negociable.
En nuestra industria, crecer sin calidad simplemente no es sostenible: un fallo grave de cumplimiento puede echar por tierra años de trabajo. Por eso, calidad y crecimiento deben ir siempre de la mano.
En Cipan, nuestro sistema de calidad se basa en las personas, y estoy realmente orgulloso de ello.
El cumplimiento no trata solo de documentos y procedimientos, sino de mentalidad.
Lo que hemos trabajado duro por construir aquí es una cultura donde la calidad es responsabilidad de todos, desde los operarios en planta hasta los directores del site.
Fomentamos la transparencia a todos los niveles. Si alguien ve algo que no parece correcto, lo comunica. Si existe una mejor forma de hacer algo, queremos escucharla.
Esa transparencia y ese sentido compartido de responsabilidad son lo que mantiene sólidos nuestros estándares de calidad y, sinceramente, es algo que valoro más que cualquier herramienta o sistema.
Al final, son las personas quienes hacen posible la calidad, en cada lote, en cada decisión y cada día.
Cuando tienes un equipo que realmente vive y respira esa mentalidad de calidad, dispones de una base muy sólida para crecer con confianza.
P4. Detrás de cada planta de fabricación hay un gran equipo. ¿Cómo fomentáis una cultura de colaboración, seguridad y mejora continua dentro de la planta?
En mi opinión, al final del día, todo se reduce a las personas.
Puedes tener la mejor estrategia y el mejor equipamiento, pero son las personas sobre el terreno quienes hacen que todo funcione, cada día y en cada turno.
Tratamos de fomentar una cultura donde la comunicación sea abierta y honesta, donde las personas se sientan seguras para hablar, señalar problemas y proponer ideas.
La seguridad es nuestra máxima prioridad: todos deben volver a casa en las mismas condiciones en las que llegaron, sin excepción. Reforzamos constantemente ese mensaje y lo respaldamos con formación y procedimientos de seguridad adecuados.
En cuanto a la mejora continua, creo que debe ser responsabilidad de todos, no solo de un departamento o de un programa específico.
Animamos a nuestros equipos a cuestionar el status quo y a buscar mejores formas de hacer las cosas.
La colaboración entre departamentos también es clave: cuando todas las áreas trabajan como un solo equipo con objetivos compartidos, es cuando realmente se nota la diferencia.
Estoy muy orgulloso del equipo que tenemos en Cipan y estoy convencido de que juntos seguiremos creciendo y ofreciendo valor a nuestros clientes y partners.
Mirando hacia el futuro
Preparar una planta de fabricación para el crecimiento futuro es un proceso continuo basado en inversión estratégica, disciplina operativa y desarrollo de las personas. En Cipan, estos pilares ya están consolidados.
Con un fuerte legado industrial, una hoja de ruta clara hacia la modernización y equipos comprometidos con la mejora continua, nuestra planta está bien posicionada para reforzar su papel dentro de la red global CDMO de Suanfarma en los próximos años.
